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如何提高企业演讲比赛的水准
文章来源:良辉培训   更新时间:2015-04-09  浏览次数:
文章摘要:对于国有企业来说,组织演讲赛是贯彻企业文化很常见、很有效的方式。但是,我们也经常会看到很多企业组织了很多次演讲赛,多年以来,进步不大,每一次水准都差不多,选手疲于应付,慢慢失去了激情,于是不得不每次都把任务往新进的员工头上压。

  对于国有企业来说,组织演讲赛是贯彻企业文化很常见、很有效的方式。但是,我们也经常会看到很多企业组织了很多次演讲赛,多年以来,进步不大,每一次水准都差不多,选手疲于应付,慢慢失去了激情,于是不得不每次都把任务往新进的员工头上压。

  为了提高演讲赛的水准,企业在演讲培训中要努力向选手传达以下的要点。

  一、演讲的本质

  演讲的本质是什么?有一个学术性的定义:“演讲是就某一个主题,向特定的人群系统的阐述自己的观点。”但是,这个定义不是那么准确,演讲不是阐述完观点就行了,而是要用这个观点去影响他人。这在企业演讲中尤其如此。因此,演讲不外乎是让别人知道自己讲的是什么,让别人对自己讲的内容有印象。因此,演讲的目的可以概括为:让别人对自己演讲的内容留下深刻的印象。其中最关键的两个要素莫过于主题和印象。

  二、成功演讲的要点

  围绕着这两个关键,成功的演讲要在主题、内容、结构、对象四个要素上下功夫。

  1、坚守自己的主题

  演讲一定要明确自己的主题,让自己的主题从若干主题中脱颖而出。如果从主题上就雷同于别人的演讲,那么在第一印象上就造成可失分,使整个演讲出现千人一面的感觉。

  很多企业在举办演讲赛的过程中可能会出现大面积的主题趋同现象。这种现象是企业倡导的文化理念单调造成的。如果企业家和管理者在不同场合、多次阐述不同的理念,并不断进行强化,员工在准备演讲的时候,就会自觉地向这些理念靠拢。相反,如果企业中流传的理念有限,必然造成员工头脑中主题素材的匮乏。因此这也要求企业家努力成为像松下幸之助、张瑞敏那样的思想制造者。

  即使选择了和别人一样的主题,那么在题目的设计上,也要努力彰显特色。比如同样是关于员工与企业共同成长,如果题目局限于成长就很单调,那么在题目上引申为自豪感、理想、信仰、十年风雨等形式就可以避免陷于平淡。

  明确了有特色的主题,要在演讲的过程中不断强化这个主题。很多员工能够围绕主题展开内容,但是忙于讲故事、抒发感情,而忽视了主题线索。这个时候,如果有意识地往主题上靠,通过不同形式突出主题,就会把观众的注意力拉回自己身上。这就像马丁.路德.金在演讲中反复强调“我有一个梦想”、罗斯福在竞选总统时反复发问“你比四年前过得更好吗”一样。

  2、充实自己的内容

  演讲给人的印象是闪光的句子、激情的话语,但越来越多的例子已经显示出,靠空洞的语言难以抓住观众的心,反而让大家感到不知所云。另一方面,过多渲染的语言会把演讲者本人牢牢地固定在稿子上,甚至会导致离开稿子讲不下去的恶果。还会限制现场发挥,限制在现场的即兴反应。

  为了避免这种状况,我们建议演讲者将那些感染力极强的句子作为备用品,作为辅助语言,不要强行去背诵,而是根据现场的需要临时组织,让感情自然地流出来。在我们实际指导演讲的过程中进行过实验,让那些稿子写得很漂亮的选手忘掉那些句子,而是现场组织语言,结果发现,在核心内容和结构有保障的前提下,这些句子多和少根本不影响演讲的效果。

  那么演讲内容的核心是什么?那就是围绕主题所准备的故事和生活细节。如果通篇是煽动性的语言,而没有生活来源、没有故事启迪,那么演讲就是无源之水。目前社会上流行的很多讲师、受大众欢迎的学术超男、学术超女的实践也告诉我们,很多时候,演讲就是“故事+哲理”的一波一波的反复。在故事中,观众心理得到缓解,在哲理中,观众心理得到思考,这样整个演讲下来就张弛有度。

  考虑到企业演讲是有时间限制的,演讲过程中,故事不能占用太长时间,演讲者一定要能够对故事控制自如,而不是被故事控制。事实证明,故事的某些不重要的细节对效果的影响不大,对这些细节的省略和修饰可以提高演讲的效率。演讲者要学会让故事为我所用。



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