即兴讲话，是指讲话者事先未做准备，临场因时、因事、因景、因情而发的一种语言表达方式。在职场中，即兴讲话占了我们沟通表达中的80%以上。对大部分人来说，即兴讲话是每个人绕不开的坎。

曾经有一个朋友，任职一家大型集团。因为业务突出，他被提拔为研发经理。以前做工程师的时候，讲话的机会并不多，可是做了研发经理之后，讲话的机会就多了起来。有一次，他去参加一个供应商的年会，由于是比较重要的客户，所以他被排坐在了第一排。会前，供应商并没有告诉他要讲话。会议进行到中间，主持人突然邀请他上来发表几句感言。一听到自己的名字，朋友马上心跳加速，头脑一片空白，然后心脑发热地跟着主持人上了台。结果上去之后，一句话也憋不出来，最后，不得不灰溜溜地下台了。

虽然供应商老总不停地对他说，没关系。可是他却不停地自责，怎么关键时候就讲不出话来了。仿佛自己的不善言辞给公司丢脸了。

不善即兴讲话，会让我们在各种场合难堪。除非你逃避与人交往，逃避别人交谈。一旦你以某种身份出现在大众视线中，你就要学会即兴讲话。

很多人说，学会即兴讲话很难。我想说的是，如果你未曾开口，肯定难；如果你未曾探索学习即兴讲话，肯定难。难的不是即兴讲话，是你自己是否有意识地去学习。而学习即兴讲话是有方法和技巧的。首先来了解下即兴讲话的特点，即兴讲话有三个特点：

（1）情境性强

即兴讲话一般都有特定的讲话场景。比如在会议的过程中，你的即兴讲话就要跟会议内容相关的话题；在聚会的过程中，就要讲跟聚会相关的话题。不要在喜庆的场合讲丧气的话。

（2）形式灵活

即兴讲话没有固定的形式，只要你能够将你的意图、情绪传达给观众，那你的即兴讲话就达到了目的。

（3）语言精练

即兴讲话一般时长为1分钟到3分钟。要在这么短时间讲得精彩，我们必须学会将我们说话的语言精练，以最少的话表达最丰富的内涵。

了解了即兴讲话的特点，接下来我们有针对性地提升即兴讲话能力。

要迅速提升即兴讲话能力，我们在接下来有必要掌握两个讲话公式。这些公式能够让你快速的提升即兴讲话能力，让你成为能够侃侃而谈的、令人羡慕的说话高手。

在这里跟大家分享一下我是怎样用这些说话公式来提升自己的即兴讲话能力的。

在我说话的过程中，我经常会用到一个公式：过去，现在，未来。这个公式中的“过去、现在、未来”不一定按照字面上的意思来说，你可以按照时间顺序，也可以按照空间顺序。这简直就是我即兴讲话史上的万能公式。它让我从一个不知从何开口的人，一下变成了变成了侃侃而谈的高手！

颁奖和聚会即兴讲话能力提升

在很多场合发言，我都可以用到这个公式，去提升我们的说话能力。下面举两个例子：

第一，在我做优秀员工获奖感言的时候，我会用到它。例如我曾经这样说过：

记得一年前我刚刚进入公司的时候，我还是一个什么都不懂的菜鸟，不懂得用传真，不懂得用EXCEL做表格，不懂得用Photoshop.但是我很幸运，遇到了一个很舍得教下属的上司，她教会了我用传真，教会了我用EXCEL，教会了我用photoshop。还有很多同事都帮助了我很多。是你们让我不断快速成长起来。（说过去）

今天，我能得到优秀员工的奖项，我觉得是我的领导的功劳，没有他就没有我今天，同时，也离不开在座的各位同事的包容与支持！所以在这里，容我对你们说声谢谢！（说现在）

希望在以后的日子里，能够继续跟大家并肩作战，共同成长！最后祝愿大家在工作和生活中能够心想事成！（说未来）

第二，在我聚会的时候，我也可以用到它。例如我作为组织者之一在高中同学聚会的时候，曾经这样说过：

各位老同（客套），在读大学的时候，我是一个很调皮捣蛋的人，例如木子就被我整过，我曾经把口香糖放在她的凳子底下，当她坐下的时候，却发现怎么也站不起来了（哈哈哈哈）。现在想起来觉得有点对不起大家啊！但是大家对我们都很包容，所以那时我心里真的很温暖，我们班真是一个温暖的家庭啊！（说过去）

现在时隔8年后我们重新聚在一起，大家都有了很大的变化，有的当老板了，有的当领导了，有的抱得我们班的美人归了。总之大家现在都很好。（说现在）

我希望在以后，大家还能经常继续联系，把我们的友情维续下去。我相信，只要我们友情还在，无论我们遇到了什么困难，我们都能够一起解决，所以我们遇到什么困难都不怕！（说未来）

（此处有掌声。）

其实我们为什么会怕公众讲话，因为根本就不知道讲什么，为什么我们讲话会东拉西扯，因为根本就没有一个主线。这个万能公式可以帮助大家建立讲话的结构化思维。

会议即兴讲话能力提升

我们在职场中经常会遇到这样的问题：公司现在离职率很高，领导组织开会解决，然后每个人都要发言分析。菜鸟第一次发言的时候，一般都是局部式发言，针对某一点进行发言。但是如果你能够系统地说的话，领导也许会对你刮目相看！

在这里跟大家分享一个案例分析的工具。

步骤一：阐述现象。

步骤二：发生的原因有哪些？

步骤三：我的处理方式有哪些？

步骤四：我用那些工具、流程、方法来应对？

针对离职率高的问题，我尝试用上面这个工具来进行分析：

根据我们的统计与分析，我们今年的离职率达到了20%，去年才10%，比去年同期高了10个百分点。在公司所有的部门中，人力资源部、采购部、财务部的离职率与去年同期持平，行政部有所下降，销售部、研发中心、生产部离职率比去年同期上升不少。（分析现象）

我觉得公司离职率今年偏高的原因有三点：（分析原因）

（1）同行的薪资水平不断提升，挖走了我们部分的核心研发人员；

（2）今年公司业绩相对下滑，导致销售人员业绩提成下降；

（3）公司今年企业文化活动减少，员工归属感下降。

我觉得我们可以针对这些原因，可以采取以下方法：提升我们公司的薪资水平，保持对外的竞争力；加大市场开拓力度，提升销售人员的提成；多多组织员工活动，拉近大家的感情，提升他们的归属感。（处理方式）

另外，这些都是一些短期的方法，从长期来说，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些事情的落实，加强与员工沟通，了解员工的动态，及时把员工的问题扼杀在摇篮之中。我相信，只要按照上面的步骤和方法去做，我们公司的离职率一定会降下来。（应对方法）

这就是一个完整的解决问题的会议即兴发言。如果你能够这样把话说出来，我相信升职加薪离你也不远了。

能力是靠训练出来的，就像游泳一样，你学历很多理论，但是你下水去游，你永远也学不会游泳。

即兴讲话也是一种能力。需要大家不断去练习！在初期的时候，先按照我说的方法去联系，当你熟练之后，你就能够熟能生巧，慢慢地，你梦想中的即兴讲话能力就会不请自来了！