以人力资源管理工作为核心的，提升直线部门主管经理的领导力及部门运作的效率。通过掌握最新的人力资源管理理念以及基本的人力资源管理技术，全方位提升直线部门的主管经理人力资源管理水平，规范完善企业人力资源管理，有效帮助企业完成人才的选、育、用、留，有效缩短直线部门的主管经理成长周期，提升团队绩效，建立全员参与支持的人力资源管理体系，打造长青树企业。
授课模式：
导师讲解；小组讨论/发言；导师点评；视频支持；案例研究；个人练习；小组/团队游戏等。
课程对象：
各类企业的部门经理与中层以上管理者。
| 课程主题 | 课程内容 | |
| 第一部分 | 对人力资源管理的认识 |
1.人力资源管理概念及职能； 2.人力资源管理与部门业务管理之间的关系； 3.直线部门的主管经理常有的人力资源难题； 4.直线部门的主管经理如何与人事人员配合； 5.直线部门的主管经理的日常人力资源管理。 |
| 第二部分 |
选人篇——高效招聘 面试与人才甄选 |
1.面试开始时要做的六件事； 2.如何在面试中建立良好氛围的三招； 3.作为面试考官，应该具备的素质要求，面试场所布置艺术； 4.结构化招聘； 5.招聘的六个维度； 6.招聘中常见误区及避免方法； 7.招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工。 |
| 第三部分 |
育人篇——培养人才 梯队的教练技术 |
1.员工的职业化培训； 2.在职培训OJT的八个步骤； 3.在岗培训的关键。 |
| 第四部分 |
用人篇——薪酬管理 与绩效定位 |
1.如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪； 2.为什么要进行绩效考核； 3.考核中的角色分工； 4.绩效考核流程； 5.KPI指标与战略； 6.绩效面谈的流程正义； 7.绩效改进计划沟通与制定。 |
| 第五部分 | 留人篇——人才激励 |
1.薪酬留人； 2.授权留人； 3.需求理论和双因素理论； 4.期望理论和归因理论； 5.激励的十大方式； 6.留人策略。 |
