坐在上司的位置上，戴上一顶官帽，并不代表你就因此成为了一名合格的上司，只有正确认识上司扮演的角色、学会管理人心、善于激励下属、做下属的教练、明白上司的领导力来自影响力，并努力提升自己的领导力以及明白职场八大“潜规则”，才能成为最好的上司。“管理深处是哲学，执行背后是文化。”完善自己、提升领导力是每个上司的必修课。
课程对象：
中、高层领导
课程内容：
| 课程主题 | 课程内容 | |
| 第一章 | 认清角色，做个好上司 |
下属说好，才是真的好； |
| 第二章 | 好上司既要管人，更要管心 |
得人心，才能得“天下”； 有凝聚力，才有向心力； 先对下属“舍”，才有上司“得”； 有信任，才有团队； 有忠诚，才有执行力； 企业文化要说，更要做； |
| 第三章 | 好上司要做一流的激励大师 |
激励下属就是帮他圆梦； 好上司必须知道的五大激励理论； 上司激励下属必须坚持的六大原则； 勤于表扬，善用“拇指文化”； 批评下属要讲究艺术； 善包容，好上司“肚里能撑船”； 上司有魅力，下属才“听话”； 九种激励方法成就好上司； 上司激励下属的五种认识误区； |
| 第四章 | 下属“成材”，上司才成功 |
培养下属才能“水涨船高”； 不培养人才就是对企业“不孝”； 不留住人才就是对企业“不忠”； 下属有学习力，企业才有竞争力； 为下属打造学习型企业文化氛围； 对下属要因材施教； 好上司是教练，不是“师父”； 学会“放风筝”，授权不弃权； 四步培训完美下属； |
| 第五章 | 修炼内功，才能外驭下属 |
好上司应有的综合素质； 好上司应该具备的知识结构； 突破局限，发散思维； 心态归零，学无止境； 好上司的三大枢动能力； 好上司的四大黄金能力； |
| 第六章 | 影响下属，才能领导下属 |
领导就是让下属跟着走； 理想上司的六种特质； 杰出上司的六种行为； |
| 第七章 | 好上司必懂的八大“潜规则” |
会平衡，消除矛盾于无形； 善变通，做人外圆内方； 低姿态，对有能力的下属以礼相待； 懂藏权，化威力于无形； 会用权，该出手时就出手； 进退自如，有所为有所不为； 圆而不滑，说话滴水不漏； |
| 课程回顾，问题答疑 | ||
