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性格测评职业发展
文章来源:良辉职业规划培训   更新时间:2015-01-15  浏览次数:
文章摘要:帮助员工深度了解自己的性格特质;帮助工作团队认清团队的工作风格,优势和劣势;帮助管理者了解下属的性格特质,便于沟通与激励

课程背景:

了解人性、知己知彼是管理者必备素质,德鲁克说“60%的管理问题出自沟通不良”,根源在于不了解对方性格,性格类型,MBTI性格测评可以帮助我们发现什么因素最能激励我们、最能使我们兴奋,而且它会使我们渴望在我们所选择的工作中去寻找这些因素,MBTI性格测评是当今全球最为著名和权威的商业级性格测试工具。

课程目标:

1、帮助员工深度了解自己的性格特质;

2、帮助工作团队认清团队的工作风格,优势和劣势;

3、帮助管理者了解下属的性格特质,便于沟通与激励
 

课程特点:方法讲解、角色扮演、现场演练、互动练习、案例分析
 

课程对象:入职5年左右的业务骨干,技术骨干和基层管理人员


课程内容:

  课程主题 课程内容
第一节 对所有参训人员进行职业性格测试 发放参训人员测评报告:含工作中的特点和表现、优势与缺陷、发展建议;
第二节 解读性格倾向各纬度的含义。
 
案例1:微软董事长和CEO管理上的性格区别对我们有什么启发?
案例2:万科董事长王石和总裁郁亮管理上的性格差异对我们有什么启发?
案例3:朱镕基和温家宝管理上的性格差异对我们有什么启发?
案例4:为什么她的公司老是赶工?
案例5:为什么他核心团队骨干老是流失?
案例6:为什么他会说“求求你,表扬我”?
案例7:工作时间上原有安排与新的安排有冲突,你作何选择?
案例8:遇到突发危机,你作何选择……;
第三节 解读测评报告,与报告人确认其在工作中可能面临的挑战、成功秘诀:
 
1.专家型员工的优势、不足与提升之道;
2.指挥官型员工的优势、不足与提升之道;
3.学者型员工的优势、不足与提升之道;
4.公务员型员工的优势、不足与提升之道;
5.教师型管理者的优势、不足与提升之道;
6.记者型管理者的优势、不足与提升之道;
7.团队性格分布及团队建设要点;



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