课程背景:
了解人性、知己知彼是管理者必备素质,德鲁克说“60%的管理问题出自沟通不良”,根源在于不了解对方性格,性格类型,MBTI性格测评可以帮助我们发现什么因素最能激励我们、最能使我们兴奋,而且它会使我们渴望在我们所选择的工作中去寻找这些因素,MBTI性格测评是当今全球最为著名和权威的商业级性格测试工具。
课程目标:
1、帮助员工深度了解自己的性格特质;
2、帮助工作团队认清团队的工作风格,优势和劣势;
3、帮助管理者了解下属的性格特质,便于沟通与激励
课程特点:方法讲解、角色扮演、现场演练、互动练习、案例分析
课程对象:入职5年左右的业务骨干,技术骨干和基层管理人员
课程内容:
课程主题 | 课程内容 | |
第一节 | 对所有参训人员进行职业性格测试 | 发放参训人员测评报告:含工作中的特点和表现、优势与缺陷、发展建议; |
第二节 |
解读性格倾向各纬度的含义。 |
案例1:微软董事长和CEO管理上的性格区别对我们有什么启发? 案例2:万科董事长王石和总裁郁亮管理上的性格差异对我们有什么启发? 案例3:朱镕基和温家宝管理上的性格差异对我们有什么启发? 案例4:为什么她的公司老是赶工? 案例5:为什么他核心团队骨干老是流失? 案例6:为什么他会说“求求你,表扬我”? 案例7:工作时间上原有安排与新的安排有冲突,你作何选择? 案例8:遇到突发危机,你作何选择……; |
第三节 |
解读测评报告,与报告人确认其在工作中可能面临的挑战、成功秘诀: |
1.专家型员工的优势、不足与提升之道; 2.指挥官型员工的优势、不足与提升之道; 3.学者型员工的优势、不足与提升之道; 4.公务员型员工的优势、不足与提升之道; 5.教师型管理者的优势、不足与提升之道; 6.记者型管理者的优势、不足与提升之道; 7.团队性格分布及团队建设要点; |