课程目的：
1.在立足本职岗位基础上，制订切实可行的职业生涯规划，缩短成才时间；
2.让员工规划自己的职业发展，让管理从他律到自律，与企业共同发展
授课模式：方法讲解、角色扮演、现场演练、互动练习、案例分析
课程对象：入职5年左右的业务骨干，技术骨干和基层管理人员
课程内容：
1. 职业生涯开发与管理的六项基本原则：
（1）利益结合原则；
（2）机会均等原则；
（3）共同制定共同实施原则；
（4）时间坐标原则；
（5）发展创新原则；
（6）全面评价原则；
2. 讲解职业生涯规划十项内容：
（1）题目--时间坐标；
（2） 职业方向、总体目标：
①方向与目标的关系；
②好目标的九个标准；
③实现目标四问法；
（3）社会环境分析结果，职业环境分析结果；
（4）行业分析结果，企业分析结果；
（5）生命中的贵人及其建议；
（6）目标选择分解和组合；
（7）成功的标准；
（8）自身条件及潜力测评结果；
（9）找准差距；
（10）缩小差距的方法及实施方案；
3. 职业生涯规划成功失败案例讨论：
（1）蚯蚓的目标阶梯；
（2）齐瓦格的目标阶梯；
（3） 比塞尔村庄的人；
4. 指导撰写职业生涯规划，并逐一提供书面修改意见和口头点评。
员工职业化
职业生涯规划
文章来源：良辉职业生涯规划培训 更新时间：2015-01-15 浏览次数：
文章摘要：1.在立足本职岗位基础上，制订切实可行的职业生涯规划，缩短成才时间； 2.让员工规划自己的职业发展，让管理从他律到自律，与企业共同发展
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